Master mention STAPS : management du sport
Résumé
La mention de master Staps Management du sport prépare les étudiants à une triple compétence scientifique, managériale et sportive.Call to actions
Faculté des sciences du sport et du mouvement humain (F2SMH)
Enseignants responsables de la mention:
Eric ADAMKIEWICZ
Sandra JOFFROY
Enseignants responsables de la mention:
Eric ADAMKIEWICZ
Sandra JOFFROY
Composante
Présentation de la formation
Les métiers visés par cette formation sont principalement liés à l'expertise, à la gestion et à la direction de projet de développement territorial et organisationnel, dans le domaine du sport et des loisirs.
Axé en grande partie sur la méthodologie du diagnostic territorial et/ou organisationnel, le Master 1 Management du Sport vise à préparer les futurs cadres du sport et des loisirs à des fonctions d'expertise, de coordination et de gestion.
La deuxième année de Master propose quant à elle deux parcours :
Axé en grande partie sur la méthodologie du diagnostic territorial et/ou organisationnel, le Master 1 Management du Sport vise à préparer les futurs cadres du sport et des loisirs à des fonctions d'expertise, de coordination et de gestion.
La deuxième année de Master propose quant à elle deux parcours :
- Le parcours Gestion des équipements et développement durable des territoires (GEDDT)
- Le parcours Ingénierie, sécurité, sûreté et défense (ISSD)
Capacité d'accueil globale* d'accès à la mention en 2023 :
-
30
*Tous publics et toutes plateformes confondus
Parcours
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Master parcours Gestion des équipements et développement durable des territoires (GEDDT)
Durée de la formation : 2 ansNiveau de sortie : Bac + 5 (Niveau 7)Formation destinée aux futurs managers d'équipements et concepteurs de projets raisonnés de territoires centrés sur les pratiques sportives, récréatives, culturelles et de loisirs.Découvrir -
Master parcours Ingénierie, sécurite, sûreté et défense (ISSD)
Durée de la formation : 2 ansNiveau de sortie : Bac + 5 (Niveau 7)Découvrir
Et après ?
Compétences
En méthodologie du diagnostic :
En management partenarial :
En management des ressources humaines :
- Définir un cahier des charges pour l’étude ou le diagnostic à mener en spécifiant le contexte, la méthodologie, les enjeux par rapport aux besoins identifiés et déterminer les moyens requis (internes ou externes).
- Déterminer et développer les méthodes de recherche, de recueil et d’analyse de données.
- Identifier les tendances, les enjeux, les faits porteurs d’avenir à partir des informations disponibles de manière à formuler pour lui des scénarii prospectifs à long terme ayant du sens pour ses acteurs.
En management partenarial :
- Identifier les circuits et les acteurs clés dans le processus décisionnel pour anticiper les conséquences d’un choix, d’une décision.
- Etudier les opportunités de partenariat, de financement et de recours à des dispositifs régionaux, nationaux ou internationaux (procédures, structures juridiques, dotations) pour permettre de concrétiser sa stratégie de développement.
En management des ressources humaines :
- Identifier les contraintes structurelles et coordonner les acteurs d’un secteur d’activités.
